在天天向上的节目中，360员工爆料周老板老穿一件衣服，然后有人和他提了能不能换一件儿。后来，周老板还真听取了建议，把衣服反过来穿了。编者很好奇，于是上网搜了一下，还真找到了。

　　在接受第一财经网的采访中，周鸿祎介绍说自己在上大学的时候有两次失败的经历，让他开始注重用户体验及团队建设。在产品创新方面，周鸿祎很推崇苹果的微创新模式，点点滴滴的累计，才能铸造出符合用户需求的产品。以下为全文：

问：你人生中最难忘的经历是什么?

　　周鸿祎：现在我的人生刚刚过半，所以也很难说“最”。我在上大学的时候，曾经有两次失败的创业经历，对我影响很深。

　　第一次，我和几个同学做了一套反病毒卡。我觉得自己这个东西特别牛，但是放到用户的电脑上就不行了，这次经历让我走出了象牙塔，真正去接触用户。当时我推销产品屡次碰壁，让我认识到渠道的重要性。

　　第二次我搞了一套卖给广告公司的平面创意系统，就是汉化的 photoshop、Coredraw。当年很浮躁，为了加大知名度招聘了很多人。这批人没有经过培训，根本打不开局面。这让我开始注重团队建设。

　　另外，我们当时的产品，很多人都在做，技术门槛很低，内忧外患的情况下根本赚不到钱。这让我意识到要成功就要做和别人不一样的东西。

问：你最敬佩的人是谁?他身上哪些特质打动了你?

　　周鸿祎：我一直比较欣赏乔布斯，他应该是一个榜样。

　　乔布斯曾经说过一句著名的话：“微小的创新可以改变世界。”而他也是这么做的。他重返苹果后，用一流的设计给Mp3进行了包装，让烂大街的Mp3变成了ipod。ipod加入一个小屏幕，就有了ipod Touch的雏形。有了ipod Touch，加上一个通话模块就有了iphone。有了iphone，把它的屏幕一下子拉大，就成了ipad。

　　乔布斯的战略不是大跨步的战略，而是一步一步地走，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态，将用户体验做到极致，才有了苹果今天的成功。

问：你的座右铭是什么?

　　周鸿祎：要想成功，自己就要变成一把剑，敌人和挫折都是磨刀石。

问：你最讨厌什么事情?

　　周鸿祎：我最痛恨别人虚伪、说假话。

问：平时有哪些爱好?

　　周鸿祎：我喜欢打真人CS和射击。CS和射击不仅能提升勇气，也能使人从中悟出来很多道理。比如CS最锻炼人的思维和判断，考验一个人在极短的时间内做决定的能力;同时CS最忌讳的，就是看到消灭“敌人”的机会时就得意忘形。

　　我还是一个音乐发烧友，我的音响系统和家里的家庭影院都是自己装配和连接的。我经常在读书或思考的时候放一两张黑胶，让身心都得到放松。

问：请列举你最爱读的一本(或几本)书，为什么?

　　周鸿祎：我上大学的时候读过一本《硅谷热》，当时这本书很让我着迷。这本书里面的个人英雄主义，把我心里对自由和创造的渴望引燃了。买到书之前，我还复印了很多内容随时看，现在我还收集了不同翻译版本的《硅谷热》。可以说它在一定程度上改变了我的人生轨迹。比如去国外融资，与我潜意识里一直在影响我的这本书不无关系。

问：遇到危机时，你采取的解决办法是什么?

　　周鸿祎：所谓的危机，当时看来可能很严重，但当真正经历过后，可能也就释然了。有些事情发生的时候你觉得特别困难，觉得过不去那个坎，比如2010年的3Q大战。但当你过去了，当你得到了用户的支持、认可，你回过头来发现那不是一种痛苦，而是对你的一种磨练，是人生的一种挑战。

问：人生中的哪一个决定影响了你?

　　周鸿祎：我非常遗憾当初把3721卖给雅虎，这等于使我放弃了一个和百度逐鹿上亿美元市场的机会。

　　在反思和复盘3721的过程中，更加使我认识到的，是用户的重要性。产品失去用户必然将走向消亡，所以始终要把用户放在首位，真正获得用户的支持和口碑，才是成功的第一步，这种想法也一直影响着我和今天的360。

问：你是一位什么样的人，请自我评价。

　　周鸿祎：对于我的自我评价，我曾和媒体说过是“不装不端有点二。”

　　“二”，别人觉得是个负面词，但我觉得更是一种大智若愚。像阿甘一样坚持自己的行动，像乔布斯一样Stay foolish，从当时的潮流来看都有点二，但改变格局者都是在这种不屑的眼光和不被关注的寂寞中成长，并最终颠覆前辈。

　　同时，“二”的精神也是一种创新的精神，创新是要想别人不敢想的事，不从众。

　　所谓“不装”，就是要实事求是，要坦荡，不要说假话。不装，也意味着跟人沟通、交流要坦诚，要诚实，要诚信，说到做到。

　　所谓“不端”，就是不老端着架子，不把自己当成功人士，而是把自己放空。一个企业领导者，只有“不端”，才能更贴近用户和市场，真正帮用户做事情。

问：你觉得命运的含义是什么?

　　周鸿祎：命运充满了不断的变化和挑战，我不相信命定论，但相信性格决定命运。

问：最令你恐惧的事情是什么?

　　周鸿祎：恐惧的事情，还没有仔细想过，可能比较害怕事业的突然死亡吧。我一直谈以颠覆式创新的方式挑战巨头，同样，我也相信360有一天也会被其他的创新者所颠覆，所以我们才必须更加倡导创新，与其被别人颠覆，不如自己颠覆自己。